Innere Kündigung

Wenn Mitarbeitende da sind –
aber nicht wirklich arbeiten

Laut aktuellen Gallup-Erhebungen leisten in Deutschland rund 78 % der Mitarbeitenden
nur noch „Dienst nach Vorschrift“.

Sie sind körperlich anwesend, emotional aber nicht mehr verbunden.
Das bedeutet:

  • keine zusätzliche Initiative
  • keine echte Verantwortung
  • minimale Leistungsbereitschaft


 Produktivität geht verloren – jeden Tag.

Diese Form der inneren Kündigung ist besonders teuer, weil sie oft unsichtbar bleibt. Die Mitarbeitenden sind da, die Stellen sind besetzt – doch ein großer Teil des Potenzials bleibt ungenutzt.

Gallup beziffert die volkswirtschaftlichen Kosten dieser inneren Kündigung in Deutschland auf über 100 Milliarden Euro pro Jahr.

 Das sind keine abstrakten Zahlen – das ist entgangene Leistung in realen Unternehmen.

Krankheitstage

Ein Rechenbeispiel für Unternehmer


Gallup zeigt ebenfalls deutlich:
Mitarbeitende ohne emotionale Bindung fehlen im Durchschnitt 9,8 Tage pro Jahr, während emotional gebundene Mitarbeitende nur rund 5,1 Krankheitstage haben. 

Das sind 4,7 zusätzliche Krankheitstage pro Mitarbeiter – jedes Jahr.
Ein konkretes Beispiel: 

  • Stundenlohn: 20 € 
  • Arbeitszeit: 8 Stunden pro Tag 
  • Zusätzliche Fehltage: 4,7 Tage 


Rechnung: 

4,7 Tage × 8 Stunden × 20 € = 752 € pro Mitarbeiter und Jahr 
Nur durch zusätzliche Krankheitstage.
Ohne Produktivitätsverlust, Vertretungsaufwand oder Überlastung
der Kollegen einzurechnen. 
Jetzt denken wir größer: 

  • 20 Mitarbeitende × 752 € = 15.040 € pro Jahr 
  • 50 Mitarbeitende × 752 € = 37.600 € pro Jahr 
  • 100 Mitarbeitende × 752 € = 75.200 € pro Jahr 


Und das ist nur ein einziger Kostenfaktor
von fehlender emotionaler Bindung.

Fluktuation

Wenn Erfahrung das Unternehmen verlässt


Mitarbeitende ohne Bindung wechseln deutlich häufiger den Arbeitgeber.

Fluktuation verursacht Kosten, die häufig unterschätzt werden:

  • Recruiting & Auswahl
  • Einarbeitung
  • Produktivitätsverluste
  • Wissens- und Erfahrungseinbußen


Je nach Position liegen die Kosten pro Neubesetzung schnell beim 0,5- bis 1,5-fachen eines Jahresgehalts.
Auch hier gilt:
Fluktuation ist selten ein Zufall – sie ist oft die Folge von dauerhaft ungesunden Strukturen.

Viele Unternehmen reagieren auf diese Entwicklung mit:

  • Obstkörben
  • Fitnessstudio-Mitgliedschaften
  • vereinzelten Homeoffice-Tagen


Diese Maßnahmen wirken nach außen, verändern aber nicht die Ursachen von innerer Kündigung, Stress und Erschöpfung. Gesundheit entsteht nicht durch Zusatzangebote,
sondern durch Arbeitsbedingungen, Führung und Kultur.

Mein Angebot

Ich begleite Unternehmen dabei, diese versteckten Kosten sichtbar zu machen
und Arbeitsstrukturen so zu verändern, dass Gesundheit, Leistung
und Wirtschaftlichkeit wieder zusammenpassen.

Wenn Sie merken, dass die Rechnung des Nichtstuns
immer teurer wird, sollten wir sprechen.